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| | | VOCES DEL LEAN SUMMIT MÉXICO 2009 |
| Lluis Cuatrecasas |  |
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| Entrevista con Lluis Cuatrecasas
Pregunta: Con base en su experiencia, ¿cuál es la clave detrás de la aplicación del pensamiento lean en las empresas?
Respuesta: El modo de trabajar lean es aquel en que todas las actividades que se llevan a cabo en los procesos de las empresas se intente siempre hacer cosas que el consumidor final, que puede ser otro proceso, que sea lo que realmente está esperando. Analizar bien todas las actividades para evitar hacer las que no sirven para nada, porque nadie lo va a valorar. Esto supone ir a un modelo de gestión que no se parece nada a la forma de trabajar tradicional. |
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| Robert Martichenko | |
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| Entrevista con Robert Martichenko
Pregunta: ¿Cómo podrías definir Lean Supply Chain? Respuesta: Cuando la organización se da cuenta de que sus esfuerzos lean están teniendo resultados, necesitan ir fuera de la fábrica hacia el cliente y hacia los proveedores también, porque existe mucho desperdicio entre la fábrica y el cliente, y entre el proveedor y la fábrica.
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| Sammy Obara | |
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| Entrevista con Sammy Obara Pregunta: ¿Nos puedes platicar de qué se trata el tema de Lean Office? Respuesta: Lean Office es la parte de lean que, después que ya empezamos a tratar la parte donde genera el dinero, que es la parte de manufactura, entonces empezamos a mirar a otras áreas para hacer un giro de ganancias más amplia, porque muchas veces ya no está solamente en la manufactura, está en la oficina. Puede ser área de finanzas que no hace las aprobaciones de las inversiones a tiempo y eso afecta al área de manufactura.
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| Francisco Estrada | |
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| Entrevista con Francisco Estrada Pregunta: ¿Cómo definirías el concepto Value Stream Mapping? Respuesta: Básicamente es un proceso, una herramienta de visualización. Al decir visualización me refiero a que lo que queremos en las empresas es entender cómo fluye el valor desde un punto A hasta un punto B, y esto lo podemos definir típicamente desde que llegan las materias primas hasta que sale el producto terminado de la planta.
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| Yalcin Ipbüken | |
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| Entrevista con Yalçın İpbüken
Pregunta: Con base en su experiencia, ¿cómo ha visto la evolución del pensamiento lean en el mundo? Respuesta: Cada país, cada persona en el mundo, quisiera tener una parte de la riqueza que se produce. Todos nosotros tenemos que trabajar más duro y de manera más inteligente. Y tenemos obligaciones hacia nuestro país, hacia nuestra familia, hacia nosotros mismos. Por lo tanto, es importante que todos produzcamos riqueza, la mejor calidad, satisfacer la demanda de los clientes.
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| Carlos Fukamizu | |
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| Entrevista con Carlos Fukamizu
Pregunta: ¿Nos podría comentar de manera general a qué se refiere el término Solución de Problemas o PDCA? Respuesta: PDCA son siglas en inglés de Plan, Do, Check, Action y se trata de un método para la solución de problemas, basado en ocho pasos. El primer paso sería el entender el problema, describirlo. ¿Qué problema tenemos, por ejemplo, en un proceso, en una sección de trabajo, etc?
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| Gerson Damiani | |
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| Entrevista con Gerson Damiáni Pregunta: ¿Nos puedes platicar un poco sobre trabajo estandarizado, el tema del taller que diste como parte del Lean Summit México 2009? Respuesta: El trabajo estandarizado empezó desde la Segunda Guerra Mundial, cuando la gente de Japón regó los conceptos básicos y los necesarios para implementar trabajos estandarizados en las plantas de Toyota, porque tenían que tener un estándar y no lo tenían.
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